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中原大化理念学习引入“竞争”机制
时间:2014-02-27    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
(记者陈 凯 通讯员张国玲) “请问,集团公司的人才理念是什么?怎样理解用人标准、选人方法、用人导向?”
“人才理念是:人尽其才,以德为先。用人标准是:坚持德才兼备,以德为先……”
2月21日,中原大化化肥事业部“企业文化有奖问答暨综合素质提升学习培训”活动进入最后总决赛。
当主持人的问题刚一说完,年轻的技术员刘宝莉便快速地抢到了答题权,并准确、流利地回答出了主持人提出的问题。她的精彩回答不但赢得了在场员工的阵阵掌声,而且还得到了一份小小的纪念品。
引入“竞争”机制,是该公司化肥事业部开展企业文化宣传贯彻活动的重要手段之一,此举不仅有力地促进了企业文化的入脑、入心,而且促进全体员工身体力行。据了解,在为期一周的学习、培训活动中,该公司化肥事业部共组织各种形式的答题竞赛7场,参加人数300余人次,占事业部员工总数的80%以上。
为有效提升领导干部、管理人员和广大员工的领导能力及综合素质,该公司化肥事业部根据干部、员工的不同层次和类别,制定了《化肥事业部技能素质提升培训方案》,即4111、2111、1111素质提升学习活动方案,“4111”就是干部每月开展4次学习培训,每月对学习提升进行一次总结,每季度开展一次读一本书活动,每季度撰写一篇管理心得体会;“2111”就是后备干部和骨干每月至少进行两次集体学习(事业部组织一次和分厂各组织一次),每月对学习提升进行一次总结,每季度开展一次读一本书活动,每季度撰写一篇管理心得体会;“1111”就是一般员工每季度开展一次企业文化理念的宣传贯彻活动,事业部每季度开展一次读一本书活动,分厂每季度开展一次专题交流活动,个人每季度撰写一篇学习心得体会。