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卢旭超――2010感动煤化十大人物
时间:2011-06-30    来源:河南煤化集团    点播:1次
我就是企业的一块砖
—记永煤公司龙宇钼业磨浮车间主任卢旭超
 
        他没有大学文凭,却曾被永龙电力聘任为副总工程师;
        他没有技术职称,却是龙宇钼业响当当的科技创新能手;
        他没有矿业知识,却成为龙宇钼业基层车间管理的骁将。
        在妻子的眼里他不是个称职的丈夫,在孩子的眼里他不是个合格的父亲,而在领导、在同事、在员工的眼里他是一个干一行、爱一行、钻一行的明星管理者。
         他,就是龙宇钼业磨浮车间主任卢旭超。
 
危难时刻 挑起重担
 
       “让卢旭超去负责尾矿库吧?”
        2009年5月,榆木沟尾矿库安全运行告急。由于设计上的缺陷和长期高浓度放矿,矿浆和水不能有效分离,不能在初期坝内形成干摊,坝内矿浆面逼近初期坝顶。而此时,栾川已进入雨季,汛情、洪水随时都有可能发生。一旦发生洪水,将对初期坝体造成严重威胁,不但会危及下游群众的生命安全,而且龙宇钼业刚刚运行稳定的小庙岭选矿公司将面临停产的威胁。  
        5月25日,龙宇钼业召开专题会议解决尾矿库问题。公司领导决定让卢旭超去接任尾矿库工作。而这时候的他调到成品车间不过才三个月的时间。
        2009年2月,参与检测中心筹建和人员培训的卢旭超,被公司聘任为成品车间主任。作为门外汉,他是边学边干,快速熟悉钼精矿生产工艺,设备安装、调试试运行一次成功,第一批次钼精矿验收合格,给了他很大的信心。为保证产品质量和产能效益,他建章立制,抓班组建设,提员工技能。还细心钻研,改进成品车间的管理方法和生产工艺,创出了“一低一高一集中”的生产模式。通过降低干燥成本,使钼精粉的各项指标达到国内一流水平。
        生产逐步走上正规,刚缓了一口气的他虽然没有想到,但是还是服从安排接手了这项艰巨的工作。第二天,他就翻山来到尾矿库。白天进行现场查验,晚间整理分析数据。几天下来,确实不容乐观,加上汛期已到,如何才能彻底改变尾矿库的现状呢?
        尾矿库初期坝建在海拔1220米的高山上。山区的气候变化无常,又是雨季,白天又湿又热,晚上又潮又冷。每天他们住在山上,吃在农家。为便于现场管理,他就在初期坝旁边搭起了一间彩板房。这个彩板房即是他的办公室也是大家的睡房,没有床就打地铺,一张办公桌、一把椅子、一部电话,成了他们的全部家当。由于彩板房面积狭小,大家只能换班休息。为了掌握可靠数据,他天天坚守在坝上,遇到天气变化时,干脆就住在山上的配电房里。烧一些白开水,就着冷馒头充饥。遇到暴雨,他就带着大家全员坚守,哪里需要添堵,哪里需要疏通,一丝一毫都不敢疏忽。
        在榆木沟尾矿库现场,他和工人同吃同住同劳动,每天顶着烈日暴晒,冒着狂风暴雨,挖矿浆、扛管道、背沙袋、堆土坝…,由于组织有序,安排合理,逐步解决了在分散放矿、分段放矿、管道夹气等问题,同时还完成了消力池的建设和尾矿库排渗施工工程,并通过对稀释水系统、坝前放矿管道系统、堆积坝沼泽化的治理,初步建立了尾水运行模式,在尾矿库内形成了干摊,提高了尾矿库的抗汛防洪能力,保证了选矿公司的稳定生产。
        9月末,当尾矿坝从一个危库变成了正常库,这时的卢旭超已经四个多月没有下山了。他用辛勤的付出给公司交了一份满意的答卷。
 
心系生产 扎根山上
 
         尾矿库正常运行,他安心的下山回到在近在洛阳的家的时候,他的妻子嗔怪地说:“你还记得有家呀!你的家不是在山上吗?”
        是的,旭超的家在山上。从家里回来,他就立刻上山组织人员进行讨论,分析总结尾矿库的改造方法和治理经验。并请求公司领导和专业人员对其进行指导,对改进现状进行评估,在大家的共同努力下,完成了《尾矿库安全运行技术综合研究与应用》项目。该项目不但获得了煤化集团科技进步一等奖,还为矿山开采尾矿库设计与管理积累了经验。
        当尾矿库按照当初的阶梯设计步步“高升”,踌躇满志的卢旭超又有了新的目标。他信心满怀地要建设一个安全、高效、美丽的尾矿车间。而就在这时,公司又将新的担子压在了他的肩上。
        2009年12月,公司将他调到新建成的磨浮车间当主任。
        磨浮生产他是一窍不通。为了掌握生产工艺和管理方法,他又一头扎进了车间。投产初期,磨浮车间有6台大型搅拌桶因设计、制造、安装等方面问题一直未能投入使用,很大程度上影响着选矿工艺的经济、稳定运行。通过对搅拌桶容积、进入搅拌桶内的矿浆浓度、矿浆料度、矿浆量及矿浆在搅拌桶内的矿化时间进行分析,提出了改造方案,通过改造使得这6台大型搅拌桶逐步投入使用。
        磨浮车间位于海拔1540多米的高山上,在山上他一呆又是四个月。经过摸索和实践,他不但掌握了工艺,而且明确的规范操作流程的重要作用。结合实践形成了《球磨工“六稳四勤”操作法》和《浮选工“三度三勤三准”操作法》,极大地提高了劳动工效。自实施标准化操作以来,实际回收率均控制在86%以上,尾矿品位控制0.011%,钼精矿产品各项指标均高于45%;实施三个月节约资金60.89万元,平均每月节约19.62万元。
 
科学管理 安全创效
 
        从一名普通工人成长起来的卢旭超,更懂得科学管理的重要性。在生产组织中始终坚持“安全、创新、素质”三条腿走路。
        在安全管理上他以防范为前提,在健全各类安全规章制度的同时,还建立了各项安全应急预案。今年7月24日,栾川发生洪涝灾害后,磨浮车间管辖的2号加压泵站受山体滑坡影响。他立即启动紧急预案,并带领7名员工肩扛潜水泵等救援物资徒步走了4公里进行救援抢险,及时将泵站内主要设备抢救出来,避免了因设备受损、备件不全影响抢修,为提前恢复生产创造了条件。
        在生产管理中,他以创新为主导,科技和管理双轮驱动,实现了高产高效。他主持完成的《粉体干燥机研究与实践》获得了煤化集团科技进步三等奖,为提高产能奠定基础。截止今年9月份,他主导完成的管理创新项目已达33项,这些创新为生产效率、经营效益和员工素质的提高发挥了巨大的作用。
        2008年5月,卢旭超从洛阳永龙电力调到栾川龙宇钼业。在两年多的时间里,他从参与检测中心的筹建到条件最为艰苦的尾矿库管理,从负责成品车间又到磨浮车间当主任,每一次岗位调整都是要从最困难起步,进入平稳期了就又被调离。同事说“你总是给别人做嫁衣”。而他却说“我是企业的一块砖,哪里需要哪里搬”。正是有了这样的品德,才会创出这样的业绩。2009龙宇钼业授予他劳动模范称号,同时还获得了永煤公司2009、2010年优秀共产党员称号。在荣誉面前,他没有丝毫的骄傲和懈怠,对工作仍然一丝不苟,对事业依然不懈追求,正向着更高的目标铿锵迈进。