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让学习成为需要——赵固一矿打造学习型企业侧记
时间:2011-10-25    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
在优秀技工人才紧缺的今天,学习培训已经成为企业提升员工技术素质、培养优秀技工的重要手段。如何让学习成为员工的需要,使之变被动学为主动学,迅速成长为优秀技工人才。日前,在全国锚杆支护比武第三名孙照心所在的赵固一矿,笔者进行了走访。
学习“按需分配”
“自从区队发放培训意见征集卡后,想学什么区队就安排什么,针对性强,效果好……”在赵固一矿综掘一队会议室,员工对现在实行的“点菜式”培训赞赏有加。
原来,该矿在征求员工的意见时,有员工反映,培训内容不够贴近实际,工作了一天,再到会议室参加学习,感觉培训像是负担。为此,该矿及时改进培训工作,结合基层区队工种多、所需要培训内容不同的实际,推出了“点菜式”培训。区队在制定培训计划前,发放“培训意见征集卡”,了解员工培训需求,制定相应培训计划,变传统“你培训什么我学什么”的被动培训模式为“我干什么你培训什么”的主动学习模式。
同时,该矿在多媒体机房安装了多媒体教学系统,虚拟井下的各种工况及险情,把人与环境相结合,通过视频、声音、图像、动漫等形式,将煤矿井下的知识直观、丰富地展示出来,增强了员工的学习兴趣。
不学习就吃亏
不学习就吃亏。这是赵固一矿建设学习型企业中员工讲的最多的一句话。
该矿将工资总额的10%作为学习工资,按照区队制定的考核标准对员工进行培训考核,月末按照每人培训得分核定培训工资。综采一队员工王秀启对此体会很深。今年4月,他在矿上举办的应知应会知识考核比赛中,夺得个人第二名。按照矿上培训考核有关规定,他获得了800元奖金,区队也对等奖励了他800元。在4月份区队每旬一次的应知应会知识考核比赛中,他连续三次获得第一名,每次均得到奖金400元。一个月内,王秀启培训考核奖金就得了2800元,比其他员工多出1600多元,有员工开玩笑说:“秀启,你井下干活不见得多,工资可比我们多出一大块呀。”王秀启笑着说:“谁让你们不知道学习也能挣工资呢。”
在学习蔚然成风的赵固一矿,王秀启只是众多学习型员工中的一员。如今,有空就跑图书馆、学习安全知识、操作技能的员工正越来越多。
追求学习效应
赵固一矿为追求学习效应,成立了员工创新工作室,制定了《科技创新管理办法》《科技成果奖励办法》等一系列管理制度,让创新的员工名利双收。该矿每年都要在一线员工中评选10名优秀技术能手和1名首席技术员工,技术能手享受副科级待遇,首席技术员工的家属聘为名誉员工。
被誉为矿工发明家的齐永生是该矿综掘二队的员工,他发明的“便携式风动乳化液泵站”获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。该矿还与中国矿大、河南理工大学等高校联合,引进和培养了大批科技人才和专业管理干部,并完成多项技术课题攻关,仅2010年创新成果就达到231项,累计节约资金达2.56亿元。其中“高应力开拓巷道沿煤掘进综合支护技术研究”“风化破碎带岩巷硐室支护技术研究”两项成果属于集成创新,达到国际先进水平。
“矿上将‘增加人不如增加设备、增加人不如增加薪水、增加人不如培训人’的学习理念,印在了员工学习笔记本的扉页上,并提出了‘工作学习化、学习工作化’的理念,就是要通过学习型企业建设,全面提升员工的综合素质”。该矿负责学习培训的同志说。