领导讲话
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融入中心 服务大局——为推动集团公司安全高效发展提供坚强保证
时间:2012-03-19    来源:河南煤化集团    点播:1次
——在河南煤化集团党委工作会暨企业文化建设推进会上的讲话
集团公司董事长、党委书记 陈祥恩
(2012年3月16日)
同志们:
值此全国“两会”胜利闭幕之际,我们在这里隆重召开河南煤化集团党委工作会暨企业文化建设推进会,这既是一次总结经验、发扬成绩的大会,又是一次分析形势、部署工作的大会。通过这次会议,我们不仅要弄明白企业党建工作“为什么”的问题、更要彻底解决“干什么”和“怎样干”的问题,确保党建工作融入中心、服务大局,为推动集团公司安全高效发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
刚才,同胜同志作了纪检监察工作报告;延华同志对全面推进集团公司企业文化建设工作进行了安排部署;魁景同志传达了集团公司企业文化建设考核办法。大家讲得都很具体、很到位,我都完全同意。会上还印发了集团公司2012年党委工作要点和纪检监察工作要点,以及推进企业文化建设的相关文件。希望同志们认真学习,狠抓落实,确保实效。
刚刚过去的2011年,是河南煤化集团发展历程中极不平凡和令人难忘的一年。一年来,集团公司各级党组织按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,紧紧围绕安全生产和经营管理这个中心工作,坚持服务企业改革发展稳定大局,积极适应新变化,理清新思路,制定新措施,致力于把党组织的政治优势转化为推动企业持续向好发展的强大动力。通过抓班子、带队伍,强素质、树形象,转作风、促和谐,不断深化思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,集团公司各级领导班子建设持续优化,广大党员干部理论武装持续加强,党建工作科学化水平持续提升,创先争优等各项活动蓬勃开展,反腐倡廉建设不断深化,企业文化建设氛围更浓,企业知名度和美誉度日益提升,和谐企业建设成效显著,集团公司各级党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用得以充分发挥,两个文明建设稳步推进、硕果累累。集团公司党委被中央、省委分别授予“全国先进基层党组织”和“全省先进基层党组织”荣誉称号,集团公司纪委也被评为“全省纪检监察系统先进集体”。各级党组织在推动河南煤化集团持续向好发展过程中,发挥了不可替代的重要作用。
这些成绩的取得,是上级党组织亲切关怀和大力支持的结果,是集团公司各级领导班子、各级党组织、广大共产党员及全体干部职工群策群力、奋力拼搏的结果。在此,我代表集团公司党委,向全体党员干部和职工群众表示衷心的感谢!向广大政工干部表示亲切的慰问!
近期,省委卢展工书记多次强调,全省各级领导干部做事要学明白、想明白、讲明白、做明白,想好了再说,说完了要做,说到做到,说好做好。这一要求同样非常符合集团公司的党建工作实际。在新形势下,如何以改革创新精神认真抓好并切实加强党建工作,迫切需要在座各位及集团公司广大党务工作者真正做到学明白、想明白、讲明白、做明白。下面,结合当前形势及集团公司党建工作实际,我讲三个方面意见。
一、为什么要加强党建工作
党建工作是国有企业的独特优势。国有企业党组织的政治核心地位、当前外部环境发生的深刻变化及集团公司党建工作实际,迫切要求我们务必高度重视并切实抓好党建工作。我们也只有把国有企业为什么要加强党建工作这个问题学明白、想明白、讲明白,下步工作才能做明白。
(一)国有企业党组织的政治核心地位,要求我们必须认真抓好并切实加强党建工作。国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国共产党执政的重要基础。《党章》明确规定,国有企业党组织要发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作,保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。确立国有企业党组织的政治核心地位,是党对国有企业领导的基础,是中国特色现代国有企业制度的本质要求。确立国有企业党组织的政治核心地位,可以保证党和国家方针、政策的贯彻执行,可以支持董事会、监事会和经理层依法行使职权,可以有效参与并监督企业重大问题的决策,可以加强对思想政治工作、精神文明建设和群团组织的领导。确立国有企业党组织的政治核心地位,能够保持和发展党的基层组织建设,能够保证企业党组织监督功能、支持功能、参与功能和领导功能的发挥,是一项重大原则,任何时候都不能动摇。集团公司作为我省第一大国有企业、中原经济区建设的主力军,必须始终坚持经济建设和党的建设两手抓、两手都要硬,实现双轮驱动、同频共振,最大限度发挥党建工作在推动改革、加快发展、维护稳定、促进和谐等方面不可替代的重要作用。
(二)国际国内形势的深刻变化,要求我们必须认真抓好并切实加强党建工作。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。从世情看,和平、发展、合作仍是时代主流,但随着全球经济多元化、发展模式多样化和政治格局多极化快速发展,综合国力竞争、企业竞争日趋激烈,思想文化交流、交融、交锋更加频繁,不稳定、不确定因素明显增多。从国情看,我国正处在加快发展的重要战略机遇期,同时也处在改革攻坚期和社会矛盾凸显期。随着我国经济体制、社会结构和利益格局的深刻变革与调整,人们思想多元、多样、多变特征更加明显,思想活动独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。这样复杂多变的国际国内环境,给国有企业党建工作提出了新的更高的要求。我们必须始终保持清醒的头脑和坚定的信念,确保党组织在应对各种风险和考验的进程中,始终成为职工群众的主心骨;在打造世界一流现代化企业集团的进程中,始终成为坚强的领导核心。
(三)集团公司党建工作存在的问题和不足,要求我们必须认真抓好并切实加强党建工作。集团公司重组3年来,改革发展、党的建设等各项事业稳步推进,2011年安全高效挺进世界企业500强,保持了持续向好的发展趋势、态势和气势。总体上看,当前集团公司党的领导水平、党的建设现状、党员队伍素质同自身肩负的使命是适应的。但是,我们更应该清醒地认识到,集团公司党建工作所取得的成绩,与上级党委要求、企业快速发展需要和广大干部员工期盼相比,还存在一定差距。主要表现在:一些党组织政治核心作用不能有效发挥,参与决策、带头执行、监督保证作用不突出;一些基层党组织建设相对薄弱,组织不到位,制度不健全,基础不扎实,活动不规范;一些党组织体制机制创新滞后于改革发展,没有很好地把党建工作与企业改革发展的中心工作有机结合起来,工作缺乏切入点,活动没有着力点,目标失去落脚点,出现了党委和行政工作“两张皮”现象。在我们的干部队伍中,也存在一些思想消极、能力不足的同志,主要表现在:一些同志认识不到位,认为企业党建工作是务虚的,不能产生任何经济效益,可有可无,还认为党务干部在方方面面都低于搞行政工作的干部一头,没有前途和希望;一些同志工作不到位,找不准企业党建工作及自身的定位,工作没有标准、没有尺度,不知道为什么干、该干什么、更不知道该怎么干,工作始终处于被动应付状态;还有个别同志不注重学习提升,没有牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,在关键问题、关键环节上,思路不清、方向不明、执行力不够,常犯一些原则性的低级、幼稚、可笑错误,等等。以上问题,严重削弱了党的创造力、凝聚力、战斗力和影响力,严重损害了党同职工群众的血肉联系,严重影响甚至制约了企业的发展。深入探求这些问题的解决办法,关键还是要认真抓好并切实加强党的建设。
这里我给同志们讲清楚,集团公司党建工作与行政工作在奋斗目标和努力方向上是完全一致的,只不过是着眼点和着力点不同而已。国有企业党建工作是国企改革发展的重要内容和重要保障,党务干部是企业管理干部队伍的重要组成部分,是确保企业战略目标实现不可或缺的重要力量。因此,党建工作只能加强、不能削弱。同时,党建工作一定要融入中心、服务大局,坚持虚功实做,做到与行政工作同频共振、相得益彰,真正融入到企业改革发展之中,保证企业沿着正确的轨道持续稳定健康发展。
二、党建工作要干什么
关于今年党建工作的具体安排,会上已印发了集团公司党委2012年工作要点,希望各级党组织要认真抓好落实。下面,我不再面面俱到,重点强调以下三个方面:
(一)紧紧围绕一个中心
我们始终强调,党组织开展工作的原则就是融入中心、服务大局。开展的每一项党建工作,无论是过程还是结果,都要落实和体现到推动企业科学发展上来,做到一切为了科学发展、一切围绕科学发展、一切服务科学发展,用发展的速度和质量检验党建工作的成效。集团公司的中心工作是什么?今年的职代会上,我们已经明确提出了围绕一个总目标、把握一个总基调、突出四个工作要求、完成五项工作目标、坚决做到六个坚定不移。为便于广大职工理清工作思路,会后集团公司又推出了“五个一”系列评论,特别是集团公司有关领导亲自撰写了署名文章进行详细解读。这些都为集团公司全年工作明确了目标、指明了方向、确定了重点,是集团公司全年工作的中心和重心,更是我们必须熟记于心而且要始终把握的关键。“融入中心抓党建”,就是要把党建工作融入到企业生产经营管理、体制机制优化等工作中,切实把党建工作的目标、要求、措施、结果等,和经济工作一起量化,使党建工作与经济工作同规划、同部署、同实施、同考核,以党的政治优势促进企业管理,从体制机制上避免“两张皮”现象,最大限度把党的政治优势转化为推动企业科学发展的优势,把党的组织资源转化为推动企业科学发展的资源。
实现融入中心抓党建,一要抓定位。集团公司各级党组织一定要紧紧围绕、服从、服务于集团公司全年工作的中心和重心,找准切入点,抓好结合点,实现党务工作与经济工作同频共振、相辅相成,共同促进企业的科学发展。二要出实招。抓住安全生产、瓦斯区域治理、煤矿兼并重组、产业产品结构调整、管理创新和技术创新以及项目建设等重点工作,丰富党建工作内容,切实在理论武装、组织保障、舆论引导、监督检查以及氛围营造等方面创造性地开展工作,促进企业各项工作再上台阶。三要重实效。各级党组织要充分发挥好党建工作的作用和价值,在解决基层组织怎么建、队伍怎么带,思想境界怎么提、作风怎么转,职工培训怎么抓、素质怎么增,宣传导向怎么定、氛围怎么造,纪检监察工作怎么取得实效等影响企业安全高效发展的重点难点问题上,花心思、动脑筋、下工夫、求实效。
(二)扎实推进三大建设
第一,加强领导班子建设,不断提升领导班子推动科学发展的能力和水平。坚持党对国有企业的领导,关键要抓好领导班子建设,加快培养造就一批适应世界一流企业发展的高素质领导人才。今年,我们要继续按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求,加强各级领导班子思想政治建设和综合能力培养,持续优化领导班子配备,选好配强党政正职领导干部,健全促进企业科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制,引导和推动各级领导班子做出经得起实践、经得起职工、经得起历史检验的实绩。加强各级领导班子建设,要注重强化“三种”意识。一要强化大局意识。“不谋全局者不足以谋一域”。一个单位就像一个大家庭,领导班子就是这个大家庭的主心骨,各位领导班子成员既是班子中的一员,又分担着一条战线、一个单位或一个部门的领导工作,大家必须始终牢固树立大局意识和一盘棋思想,心往一处想,劲往一处使,自觉服从和服务于集团公司改革发展稳定大局。二要强化民主意识。各位班子成员既要积极参与和自觉维护集体领导,又要各司其职,尽心尽力,认真做好分管范围内的工作。要进一步健全和完善党委常委会议事规则和决策制度,提高科学决策、民主决策和依法决策的水平。凡属重大问题和重要决策,都要充分发扬民主,广泛听取各方意见,严格按程序办事,充分发挥集体领导的作用,坚决杜绝“花钱一支笔、用人一句话、开会一言堂”等现象。三要强化协作意识。增进班子团结,关键在于求同存异、相互体谅和密切配合。当前集团公司发展态势很好,发展氛围很好,大家为了这一伟大事业,从四面八方走到一起,本身就是一种缘分,我们一定要倍加珍惜、倍加呵护,正确对待自己,正确对待同志,严以律己,宽以待人,有容人容事的雅量,有坦诚相见的气度,有从善如流的胸襟,善于团结同志一道工作。具体工作上,要主动倾听不同声音,多沟通、多交流,切实做到在合作共事中增进了解,在相互支持中搞好团结,在相互团结中促进发展。
第二,加强干部队伍建设,倾力打造一支政治素质高、业务能力强的优秀干部队伍。党的干部是党的事业的骨干,是实现党的领导的中坚力量,肩负着执行党的路线方针政策和推动企业各项奋斗目标实现的重任。我们一定要把建设一支高素质的优秀干部队伍,作为推动河南煤化集团宏伟事业持续向好发展的核心和关键。具体工作中,选人用人必须“坚持标准、严格程序”不动摇。坚持标准就是坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念、“民主、公开、竞争、择优”的选人方法、“五重五不简单”的用人原则和“三优先、三鼓励、四不用”及“注重业绩、注重基层、注重一线”的用人导向。严格程序就是充分发挥组织人事部门的职能作用,严格按民主推荐、酝酿、考察、党委或党政联席会议集体研究讨论等程序选人用人。通过树立正确的选人用人导向,杜绝“少数人在选人”和“在少数人中选人”的现象,提高选人用人的公信度。同时,继续大力推行竞争性选人用人方式,不断完善干部选任、考核、培养、交流等机制,持续提升干部队伍建设的科学化水平。这里我要强调的是,在干部管理方面,今年要制定干部管理工作督导考核办法,加大对各单位干部管理工作的督促检查力度;在干部交流方面,今年除正常进行成员企业之间的交流外,还要着重加强成员企业内部相关岗位,特别是长期在人、财、物等关键岗位人员以及长期在同一岗位工作人员的交流;在机构编制管理方面,各单位调整变更机构、超编制配人必须报经集团公司审核批准后方可执行,对于不经批准增加机构、超编制配人的,要严格追究成员企业领导班子主要负责人的责任。以上要求,各有关单位和部门一定要不折不扣地严格执行。
小胜靠智、大胜靠德。为加快建设具有国际竞争力的现代化企业,集团公司各级领导干部要迅速提升自身思想境界,认真践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观,切实做到以下六点:一要忠诚。忠诚代表着诚实、守信和服从。要把河南煤化集团作为实现人生价值的平台,自觉在思想上、行动上时刻与集团公司保持高度一致。二要敬业。敬业代表着胸襟和情怀。必须把职务看成履职尽责的平台,当使命来履行;把工作视为实现人生抱负的舞台,当事业来追求,真正把个人发展融入集团公司改革发展的宏伟大业。三要担当。担当代表着党性、责任和品质。面对矛盾和困难,愿不愿担当是对个人品德的检验,敢不敢担当是对工作魄力的检验,能不能担当是对工作能力的检验。各级领导干部一定要勇立担当之心、锻炼担当之能、恪尽担当之责。四要奉献。奉献代表着牺牲、艰辛,甚至是吃亏。卢展工书记在今年全国“两会”河南团分组讨论会上指出,有了“能吃亏、肯吃亏、常吃亏、多吃亏的干部形象,工作才能往前推”。党员领导干部要舍得付出,甘于吃亏,吃苦在前,享受在后,清醒地把持自己,理性地对待人生的荣辱、进退和得失。五要服从。服从代表着执行力。要服从上级的指示、精神和要求,服从企业的制度、规定和大局。不能为了个人利益,不顾大局;不能因为自己的感情好恶,不顾实际结果;不能光讲战术上的灵活性,不讲战略上的原则性。一定要自觉按照集团公司的安排部署推进各项工作,做到令行禁止、政令畅通、不讲条件、不找理由。六要激情。激情代表着状态、智慧、本领,体现为蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气。要坚决克服老气横秋、暮气沉沉、精神不振、心态失衡、牢骚满腹、怨天尤人等不良现象,带着激情干事创业,主动想事、谋事、干事,做到困难面前能顶住、压力面前能挺住、机遇面前能抓住、重任面前能扛住。党员领导干部要以身作则,率先垂范,以人格的魅力、卓越的胆识、如火的热情,去感染、鼓舞和引导职工群众激情工作。
第三,加强党的基层组织建设,不断夯实党建工作的组织基础。企业党建工作重心在基层,创新在基层,活力在基层。中央确定2012年为基层组织建设年,是深化创先争优活动的重要举措,是加强基层党组织建设的重要机遇。我们要按照中央和省委的有关部署和要求,紧密结合企业实际,切实加强基层党组织建设,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用。今年我们要继续按照“全面覆盖、发挥作用”的原则,保证企业的业务开展到哪里,党的组织就设置到哪里,党的工作就延伸到哪里,以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设,活跃基层,打牢基础。要继续推进基层党组织工作创新,找准开展活动、发挥作用的切入点和着力点,在扩大党员参与面、提高工作实效性上下工夫。要坚持求质不求量和成熟一个发展一个的党员发展原则,优先从一线职工、劳动模范和技术骨干中发展党员,不断为党组织输送新鲜血液。要加快建设一支高素质的党务干部队伍,选拔政治强、业务精、作风好、肯奉献的优秀人才充实党务工作者队伍,配备时不应使党务干部兼职过多,也不能带有“安置性”心理安排年龄大、素质低、身体弱的同志从事党务工作。各级党委的职能部门,一定要职责明确、精干高效、务实创新,切实保持和增强基层党建工作的生机与活力。
在这里,我要重点强调一下各级党委书记的选配任用原则问题。党委书记素质的高低,直接影响着一个单位思想政治工作水平的高低,决定着党组织战斗力和引领科学发展能力的强弱。所以,要把选好配强各级党委书记作为加强党务干部队伍建设的重中之重。原则上,骨干企业和骨干矿井均应配备专职党委书记,并且必须具备企业安全生产和经营管理工作经验。党委书记只有具备了这种素质和能力,才能真正在具体工作中抓住重点、发挥作用,实现企业党委和行政工作同频共振、相得益彰。选好配强党委书记,要重点把握以下三个基本原则:一是党委书记要有坚定的党性原则。党性的本质是为民。不愿为民、为民信念不强的人,就不会站位全局,不能为企业和职工谋求长远利益。因此,必须要选拔政治素质高、党性观念强、富有亲和力、公道正派、以身作则、群众认可的高素质人员来担任党委书记。二是党委书记要有深厚的道德修养。党委书记是党在职工群众中的形象代言人,甚至被看成是公平正义的化身,因此要具有出众的人格魅力和高尚的道德品质。职工群众对党委书记的期望值高、容忍度低,一旦配备的党委书记素质低、品质差,既会损害党的形象,又会影响职工群众对企业核心价值观的认同和践行,更会使职工群众对企业发展失去信心。三是党委书记要有丰富的工作经验。一定程度上讲,党委工作需要更高的政治素质、道德修养和工作艺术,没从事过党务工作、没干过事、干不成事、业绩不突出的人是不适合做党委书记的。党委书记要会说,能够通过言传身教来引导干部职工认同并践行企业文化和规章制度,能够通过思想政治教育来理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心、团结力量。党委书记更要会做,不能当空头理论家,只会纸上谈兵,必须能静下心、沉下身,指导和带领广大干部职工服务企业发展,实干实效。
为提升党委书记的素质,今年集团公司将举办党委书记专题培训班。集团公司各级党组织都要比照党委书记的岗位履职要求,选强配优党组织负责人,为扎实高效开展党务工作提供坚强组织保证。
(三)重点抓好五项工作
第一,不断强化理论武装。理论的武装程度,决定着发展的高度。加快建立世界一流的现代化企业集团,所要应对的风险挑战,所要解决的矛盾问题,考验着我们的领导能力和智慧本领。学习是求解之道,也是破解之法。坚持全面推进学习型组织建设,就是要引导集团公司干部职工掌握科学的新思想、新知识、新经验,一同去思考问题、解决矛盾、应对挑战。一要推进学习型领导干部队伍建设。按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创造精神”的要求,本着“缺什么、补什么”的原则,有针对性地多学习干好工作、履行职责必备的各种知识,多学习与本职工作相关的新理论、新知识、新技能。党委中心组学习要增强针对性、计划性、系统性,持续强化各级领导干部的理论武装,实现境界不断提升、观念不断更新、知识不断丰富、能力不断增强,切实克服知识老化、观念僵化、能力退化等问题,做到学得清楚、想得明白、讲得到位、做得实在,真正把学习力转化为企业的创新力和发展力。二要推进学习型党组织建设。坚持向书本学、向实践学、向群众学,切实做到工作学习化、学习工作化,准确把握学习重点,不断拓展学习领域,创建学习型组织,增强党组织的政治引领力、道德感召力和作风影响力。三要推进学习型企业建设。要紧紧抓住政治教育、形势研判、理念提升、业务学习和安全管理等方面内容,全面推进学习型企业建设,打造学习型组织,培养战略思维能力,以持续更新的思想观念引领行为方式,用新眼光、新视角审视环境和市场,用新理念、新举措推动改革和发展,着力提升企业的核心竞争力。
第二,切实转变干部作风。作风问题关系人心向背、事业成败。领导干部形成好的作风,会在企业上下产生感召力,增强向心力。各级领导干部要把团结职工、围绕中心、服务大局作为基本目标,把服务企业、服务基层、服务职工作为基本要求,把深入一线、深入现场、深入职工作为基本方法,把创新创造、真抓实干、务实高效作为基本功力,以身作则,率先垂范,做到说话职工愿意听、行动职工愿意跟、安排工作职工愿意干。加强作风建设的关键是加强执行力建设。集团公司多次明确提出,当前企业改革发展中最大的问题,不是战略问题,不是思路问题,也不是目标问题,更不是举措问题,而是执行力问题。执行力是企业的生命力,没有执行力,就没有竞争力,执行的优势就是企业发展的优势。目前,我们有一些单位和一些部门的同志,在工作中执行能力差,导致政策棚架、工作落实不到位或走样变调等问题十分突出,加强执行力建设已经迫在眉睫。下一步要重点做好以下四项工作:一要提升执行的境界。从思想上凝聚全体干部职工意志,切实把实施集团重大战略、推动企业向好发展、助推中原崛起河南振兴作为员工的政治责任、神圣使命和价值追求。二要增强执行的力度。教育和引导广大职工始终尊重经济发展规律、企业总体规划及上级规章制度,有了尊重之心,胸中就有方向,行为就有规范,执行就会有力度。三要打造执行的文化。不用扬鞭自奋蹄,要引导广大职工养成做事心无旁骛、雷厉风行、敢于担当的习惯,让他们不讲条件、心甘情愿、全力以赴地去执行各种决策,通过执行文化的引领作用,确保各项工作不折不扣地执行到位。四要强化执行的监督。要加大监督检查和责任追究力度,用铁的纪律作保证,切实解决“严不起来、落不下去”的问题。要严格问责制度,发挥问责的约束、督促和警示作用,增加不落实和落实不力的成本,减少不落实和落实不力的行为。总之,各级领导干部要少搞假大空、摒弃慵懒散、多想正事、多办实事,让执行决策部署的过程,成为体现能力、创造业绩、展示才华的过程。
第三,强力推进文化建设。文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉和核心竞争力的重要因素。集团公司推进企业文化建设,绝不仅仅是喊口号、挂横幅、打标语,关键是要实现文化落地、指导实践和推动工作。刚才延华同志就进一步推进集团公司企业文化建设进行了详细安排,这里我再强调三点:一要切实解决好企业文化认识问题。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒提出,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我们平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题,其中一个重要原因就是文化问题。集团公司各级领导干部要善于从文化的角度考虑工作,用文化的力量提升管理,真正成为企业文化的倡导者、践行者和引领者。二要切实解决好企业文化融入问题。企业文化内生于企业的方方面面,是企业在长期发展实践中形成的价值观念和行为方式,发挥着凝聚、激励、约束、导向、协调等作用。我们一定要进一步加快文化的培育、宣传贯彻进度,切实把集团公司重组以来的先进思路、理念、文化、举措,快速融入渗透到安全生产、经营管理和改革发展稳定的方方面面,实现企业文化建设全员全过程全覆盖。三要切实解决好企业文化落地问题。不管是安全文化、廉洁文化,还是绩效文化、执行文化,只有被广大职工认知、认同、信服,并转化为共同的价值观念和行为方式,才能快速落地生根,切实发挥效用。各级党组织尤其要高度重视并切实抓住新兼并重组企业、驻外分子公司等薄弱环节,通过不断完善载体、阵地和制度,迅速使集团公司先进的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,实现以文化促发展聚合力。
第四,深入开展反腐倡廉。公生明,廉生威。风清气正是一个企业安全高效发展的基础和关键。集团公司各级党组织一定要把反腐倡廉建设作为强身健体的重要工程常抓不懈,加强教育,强化监督,优化机制,严肃查处,坚定不移地扎实推进“三不三无”本廉体系建设,切实构建反腐倡廉长效机制。要进一步健全纪检监察机构,加强纪检监察队伍建设,切实发挥纪检监察部门执纪监督和保障发展的作用。这里,我提醒并希望同志们一定要不断加强道德修养,增强自律意识,主动接受监督,始终保持党的纯洁性、发展党的先进性。一要正确用权。一名领导干部特别是各单位的主要领导干部,掌管着人、财、物大权,稍有不慎,就容易滥用职权。各单位主要领导干部一定要时刻保持头脑清醒,牢固树立正确的权力观,在使用权力时做到“三个明确”:要明确权力姓“公”不姓“私”,一分权力就是一分责任,权力越大责任越重,不能光讲权力不讲责任;要明白权力运行必须严格规范,必须按照原则、程序和规章制度办事,不能随心所欲、为所欲为;要明确权力是把“双刃剑”,能使人高尚,也能使人堕落,能成就一个人,也能毁掉一个人。作为一名领导干部,要常念组织的培育之恩,常想集体的扶助之情,真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。二要防微杜渐。千里之堤,溃于蚁穴。事物发展,源于微小,变于渐进,有一个量变到质变的过程。许多违纪违法干部走向腐败有着同样的轨迹,都是从不敢贪到迈出第一步、从小贪到大贪,最后身不由己而一步一步滑向犯罪的深渊。各级领导干部一定要纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈,高调做事,低调做人,踏实做事,老实做人,封死“溃堤”之口,免得“一失足成千古恨”。三要节制私欲。“利不可以虚受,名不可以苟得”。作为一名党员领导干部,一定要常算人生七笔账,时刻检点,防微杜渐。一算“政治账”,不要自毁前程;二算“经济账”,不要倾家荡产;三算“名誉账”,不要身败名裂;四算“家庭账”,不要妻离子散;五算“亲情账”,不要众叛亲离;六算“自由账”,不要身陷囹圄;七算“健康账”,不要身心交瘁。这方面落马摔跟头的例子很多,有省部级的高官,有厅局级干部,还有很多国企高管,原来不都是风光无限?到头来却落得个锒铛入狱。这值得我们深思!四要接受监督。领导干部把权利暴露在阳光下运行,其实是领导干部自我保护的有效手段。我们多次强调,对于人、财、物、资本运作、项目建设等关键岗位的人员,一定要规范管理,强化监督,加大交流力度,切实建立一整套制度约束体系,始终保持对腐败行为和不正之风的高压态势。这不仅是企业管理的需要,也是爱护干部、保护干部的需要。各级领导干部行使权力时,一定要严格按照政策、规定办理,该评估的要评估,该招标的要招标,该上报的要上报,该审查的要审查,坚决做到合理、合规、合法。
第五,加快建设和谐企业。关注民生、构建和谐,已经成为当前经济社会发展的出发点和落脚点。全体党员尤其是各级领导干部要进一步强化为民意识、为民能力、为民作风,坚持把职工群众高兴不高兴、拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为评判各项工作的最高标准,切实让广大职工群众更多地享受到企业改革发展的成果。各级党组织一定要站在服务企业改革发展稳定大局的高度,认真研究,科学谋划,精心组织,按照强化责任、有效预防、抓好疏导的原则,切实构建科学的维稳工作机制,扎实做好信访稳定、舆情监控、危机公关等各项工作,努力营造企业和谐稳定的发展环境。要始终按照“谋划企业发展战略的同时,必须考虑职工物质文化生活的改善;考核经营绩效的同时,必须考核职工生活改善的成效;提高职工物质待遇的同时,必须考虑职工的身心健康和素质的全面提升”的“三同时”要求,切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题。要进一步加强对群团组织的领导,切实做好老干部、统战、文联、社科、政研等方面工作,最大限度调动一切力量,全面推进和谐企业建设。
三、怎样开展好党建工作
要想做好集团公司党建工作,需要把握好以下六项原则:一是坚持方向引领。党建工作的主要任务是为集团公司经济工作凝心聚力、鼓劲造势、保驾护航。要切实认清党建工作的重要意义,用党的路线方针政策引领企业安全高效发展。二是坚持加快发展。党建工作必须融入中心、服务大局,切实把推动集团公司安全高效发展、实现国有资产保值增值作为重要目标和重大使命,找准切入点,抓好结合点,实现党建工作与经济工作的有机融合。三是坚持转化优势。党建工作是集团公司的政治资源,是实现企业科学发展不可或缺的政治保障,要积极把党组织的政治优势转化为集团公司的发展优势,把党建工作资源转化为发展资源,把党建工作的“软实力”转化为推动集团公司科学发展的“硬实力”。四是坚持改革创新。面对集团公司发展中遇到的新形势和新任务,党建工作必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进,准确把握时代脉搏,适应集团公司科学发展的需要;必须深入研究和把握规律,拓宽视野,拓展思路,创新思维,通过改革创新来提升集团公司发展的质量和效益。五是坚持监督到位。要统筹兼顾国家、企业、职工三者利益关系,着重加强对集团公司上下贯彻落实科学发展观以及执行党和国家路线方针政策的监督,加强对企业主要负责人和关键岗位的监督,形成监督监察合力,保证各项制度规定落实到位,维护企业利益和职工权益。六是坚持以人为本。要坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,激发职工激情,发挥职工智慧,凝聚职工力量,持续增强广大职工群众的责任感、归属感和幸福感。
按照以上六项工作原则,集团公司各级党组织要重点从建好机制、选好载体、提升素质三个方面下工夫。
第一,建好机制。这是有效解决党建工作中“头痛医头、脚痛医脚”、“东一榔头、西一棒槌”的有效途径。一要全面落实党建工作责任制。各单位要进一步完善由党委统一领导、行政积极支持、党群部门组织实施、有关各方全力配合、广大职工广泛参与,一级抓一级层层抓落实的党建工作格局。各级党组织的书记要切实履行第一责任人的职责,统筹协调,统揽全局。二要推进党建工作项目化管理。党建工作是一项政策性、理论性、专业性很强的工作,工作标准和要求都很高。要学习借鉴集团公司安全生产经营方面项目化管理的理念、思路和举措,扎实推进党建工作项目化管理,把握党建工作规律,建立完善党建工作制度体系,使党建工作与企业安全生产经营紧密结合,构建起符合集团公司自身实际的党建工作管理新模式。三要实施党建工作量化考核。各级党组织要建立健全党建工作考核评价体系,把党建工作管理逐步纳入“三化”管理体系,把“软指标”变成“硬杠杠”。确保考核结果优秀的党务干部的个人发展和薪酬待遇,真正发挥党务干部的主观能动性,确保有作为的党务干部有待遇、有地位、有奔头。
第二,选好载体。载体是确保党建工作落实到位的有力抓手,我们一定要在载体的选择上下工夫、动脑筋。一要充分利用党建活动平台。集团公司各级党组织要利用好党的“三会一课”、政治理论学习、典型示范引领等平台,为党员干部提供理论辅导、政策解读、形势分析等服务,使学习型党组织建设的过程成为增强本领、解决问题、推动工作的过程。二是充分利用舆论宣传媒介。要充分发挥集团公司内部报纸、电视等宣传媒介的作用,注重强化信息传递、舆论引导、鼓劲加油等功能,努力构建多层次、多功能、多渠道的宣传体系,引导和教育党员干部不断提升学习能力、不断提高知识素养、充分发挥先锋模范作用。三要务实开展党建重大活动。要找准创先争优、学雷锋、喜迎党的十八大等重大活动与集团公司实际工作的结合点,丰富活动内容,创新活动载体,把活动办得有声有色,确保这些活动在推进企业安全高效发展上,取得实实在在的效果。
第三,提升素质。这是确保党建工作质量的基础和关键。各级党务干部要切实认清做好当前党建工作的艰巨性和复杂性,持续增强政治素养和业务技能,掌握应知应会,坚决杜绝在具体工作中瞎干、盲干和蛮干。一要加强自身修养和党性锻炼。正确对待是非曲直,坚持做到对组织无限忠诚、对企业尽职尽责、对职工满腔热情;要努力践行共产党员的先进性,自觉自愿争当廉洁自律的表率、勤奋学习的表率、服务职工的表率、促进发展的表率、开拓创新的表率、推动和谐的表率,真正做一名优秀的、名副其实的复合型党务工作者。二要广泛开展交流学习。通过“走出去、请进来”等形式,引导和组织党员干部学政策、学法律、学业务,努力把解决认识问题同解决实际问题结合起来,把转变思想观念同转变工作作风结合起来,把提高理论水平同提高领导水平结合起来,真正把素质的提升转化为指导工作的科学思路和工作方法,转化为符合工作需要的工作思路。三要注重调查研究。党务干部要高度重视调查研究工作,要紧紧围绕中心工作和阶段性任务,着眼于重点、热点和难点问题,有目的、有计划、有针对性地开展党建工作的调查研究,并用研究成果来推动工作,最大限度把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化成企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
同志们,欣逢伟大时代,是河南煤化集团广大干部职工的幸运;投身宏伟事业,是各级党组织和每一名党员干部的责任。把集团公司建设成国际一流现代化企业集团的任务非常艰巨、使命非常光荣,让我们始终保持奋发有为的精神状态,求真务实的工作作风,誓争一流的勇气决心,立足于实,立足于做,合力开创集团公司党建工作新局面,以安全高效发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。