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同频共振奏强音——永煤公司扎实推进党建工作综述
时间:2012-05-21    来源:河南煤化集团    点播:1次
今年以来,永煤公司党委坚持“持续提升,稳中求进”的总基调和“保安全,调结构,求实效,促和谐”工作要求,以安全稳定提升为全年党建工作的总抓手,融入中心,服务大局,党政工作同频共振,奏出了一曲和谐乐章。
融入中心 确保安全促发展
安全工作始终是企业的中心和重点。永煤公司党委着力从对安全工作的认识、组织和落实三方面入手,助力安全生产。
认识上到位。强化安全形势教育,创新开展“三抓”教育、“亲情之旅”安全帮教等活动,大力宣传贯彻安全最高信条和安全价值标准,提升全员安全意识。要求各级领导干部提高对安全工作的认识,做到安全工作与党建工作同步规划、部署和推进。
组织上保证。利用中心组学习时间,加强安全工作的学习、讨论和研究;坚持“需要什么就考核什么”的原则,提高安全业绩比重,并作为干部考核和任免的重要依据;立足安全调班子,优先选拔安全业绩好的干部;持续推进挂职交流,加速先进理念、方法和机制的传播,提升安全管理水平。
措施上落实。加大对安全政策和基层安全管理亮点的宣传力度,引导安全舆论;深入开展党员身边无“三违”、党员先锋岗活动,充分发挥群监员、协管员和青安岗员的监督作用;以技术能手导师带徒为抓手,提升全员安全技能;将思想隐患排查“嵌入”安全管理,使安全思想隐患实现了“虚症实治”。
服务大局 确保稳定促和谐
安全重于泰山,稳定压倒一切。永煤公司党委切实将干部员工队伍稳定作为重点工作之一,不断创新形式和载体,努力做好稳定工作。
广泛开展讨论与反思活动。以“企业发展给我带来了什么,我为企业发展做出了什么”为主题,永煤公司在全公司范围内开展大讨论、大反思活动,增强感恩意识,反思差距和不足,明确个人努力方向。
始终坚持正确的用人导向。坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念、“五重五不简单”的用人原则和“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向;发挥组织部门职能,严格用人程序,提高民主性和公信度;大力推行公开选拔和竞争上岗等竞争性选人用人方式,做好“公推直选”等试点工作,真正把优秀人才选拔上来。
积极维护员工群众利益。强化维权意识,勇担维护员工合法权益的政治责任。推进民主管理,提高职工代表参政议政的能力,加强民主评议与监督。关心员工利益,健全完善帮扶网络和工作长效机制,深入开展“送温暖工程”、“互助互济”等活动,以提高员工工作、生活、幸福指数构建员工幸福模式。
发挥维护稳定的核心作用。开展“六必谈”谈心交流活动,掌握干部思想动态,对不稳定因素评级分类,有针对性地加以消除。做好思想教育和舆论引导工作,提高员工对政策的理解程度。强化大学生员工培养,开展留住大学生员工专项工作,确保人才队伍稳定。
发挥优势 确保持续促提升
重在持续。永煤公司的党建工作围绕多年来形成的好的经验做法,在持续促提升中积极作为。
持续好的文化。全面推进“四个融入”工程和“四进一入”活动,促进企业文化落地生根;打造“文化永煤”广场活动品牌,促进企业文化进社区、进家庭;着力企业文化示范矿建设,城郊煤矿成为集团公司唯一一家获得全国首批“安全文化建设示范企业”的单位。
持续好的机制。坚持用“012345”安全管理模式推进安全工作;深化“三化”管理,构建以利益为导向的激励约束机制,调动员工积极性;继续落实“4+3”战略举措,增强核心竞争力和发展后劲;持续好的用人机制,打造一支无坚不摧的管理团队。
持续好的作风。强化执行力建设,保证各项政策执行不走样、落实不改调;坚持正面引导和反面警示,开展干部员工事业心、责任心的大思考、大讨论,增强领导干部责任感和紧迫感;严格责任追究,成立干部作风督察特别行动小组,重点督察工作落实、职责履行、失职渎职等情况,转变干部作风。
持续好的业绩。贯彻落实集团公司“两调整、两提高,两创新、两带动”战略举措,把“做”放到更加突出的位置上,牢记“融入中心,服务大局”的理念,确保永煤的业绩在集团公司始终处于排头兵位置。
党政同频共振,奏出和谐乐章。截至目前,永煤公司已连续8年实现安全生产,各项经营指标均处集团公司子公司前列,排头兵地位得到进一步巩固。