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集团公司:调结构 提素质 战危机
时间:2012-07-12    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
煤炭需求下滑,煤炭总体供给过剩,当前,集团公司正面临着极其复杂的经济形势,而全面做好人力资源结构调整优化工作,是集团公司应对当前复杂形势、战危机、促发展的重要举措,是发挥集团人力资源优势、提高管理水平、提升效率和效益的有效手段,是转变发展方式、增强核心竞争力、保障企业安全可持续发展的必然选择。
7月10日,集团公司副总经理申顺更告诉记者,立足内部挖潜,控总量,提效益,调结构,提素质,促进集团公司持续向好发展,是集团公司当前应对危机采取的重要举措之一。
严格控制用工总量
7月7日,集团公司出台《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》,明确要求各单位定员及用工总量经集团公司核准后,原则上一律不得突破,超定员的单位,必须限期调整到定员以内。
坚持精干高效原则,积极开展劳动用工行业对标及国际对标,建立科学先进、统一规范的定额定员标准体系。严把员工“入口”关,严格用工动态考核与管理,依法清理整顿不在岗员工和冗员。对各级机关人员从严控制,对辅助和后勤服务人员从紧控制,切实精简机关和辅助、后勤人员,分流富余人员。
新上项目和新建单位按照新理念、新机制,优化设计布局,着力提高集约化和自动化程度,高起点构建多元化人力资源结构,减少总量,优化配置。坚持“多上设备少上人”原则,鼓励发展机械化、自动化,推广动态看管、兼职作业、监控值守等经验,依靠科技进步促进队伍精干高效。
提高人力资源效率
集团公司成立以来,始终坚持人才强企战略,以打造“管理、技术、技能三支队伍”为目标,以“调结构、提素质”为抓手,不断加大人力资源结构调整力度,科学控制人员总量,全面提升员工素质,有力支撑了企业的持续健康发展。
“面对当前复杂的经济形势,注重持续、避免‘一阵风’,结合实际、避免‘一刀切’,务求实效、避免‘花架子’,是保障人力资源结构调整优化工作顺利进行的有效途径。”申顺更说。
实现资源优势共享。坚持市场化导向,积极构建集团公司、成员企业、基层矿(厂)三级联动机制。实时发布人力资源供求信息,支持各类人员在本单位内部及各单位间有序高效流动,提高人力资源优化配置效率。
优化劳动组织。严格执行《河南煤化集团机构编制管理暂行办法》,科学设立管理层级,优化管理流程。加快专业化队伍建设步伐,鼓励煤业单位组建瓦斯抽采、岩巷施工、综采安装等专业化公司。支持化工单位整合成立区域性检修队伍,从根本上化解技术人员分散、技术力量紧缺的矛盾。
强化培训管理。充分发挥各成员企业的培训主体管理职能,发挥集团公司培训的管理、督导、服务职能,有针对性地建立多层次全方位的培训体系。创新培训形式和方法,强化素质培训和效率效益培训,注重培训实效,强化培训效果评估与考核。
实施对标管理。坚持业绩和效益导向,不仅将定额定员、薪酬分配、劳动用工、人才培训与开发、信息化建设等纳入对标评价,加强过程管理;还要重点强化结果考核,突出发展观念和人均观念,对人均产量、人均成本、人均营业收入、人均利润等指标的当期完成情况及同比提升情况定期排序。
推进薪酬结构调整
构建市场化导向,效率效益优先,体现和谐公平的薪酬管理制度,全面构建与企业发展相适应,与社会发展相协调的薪酬管理体系,建立良好的激励机制。调整薪酬结构,规范薪酬管理,是促进集团公司应对危机、持续发展的坚强保障。申顺更说。
坚持业绩和效益效率优先,兼顾公平的原则,按照国家关于收入分配调低、扩中、限高的相关政策要求,调整薪酬结构,将工资分配向基层一线倾斜、向安全生产和科技贡献倾斜,着力构建科学和谐的分配关系。以降本增效为目标,全面落实工资总额管理办法,完善总量与人均双挂钩核算机制,树立效率效益导向。加强工资成本管理,加强薪酬水平调控管理,在人工总成本不增加的同时,通过人均效率提升保证员工收入稳定。严格执行《河南煤化集团关于规范单项奖管理的规定》,合理设置年薪水平和结构,构建科学高效的年薪管理制度,进一步规范薪酬结构管理。
深入推进人力资源结构调整优化是一项系统工程,是党政一把手工程。据了解,集团公司已明确要求各单位成立机构,建立机制,形成合力,抓出成效。与此同时,集团公司还将对各单位人力资源结构调整优化工作进行定期、不定期的监督检查,以确保此项工作顺利进行。