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文化引领 永续发展
时间:2012-12-25    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
“扎实推进社会主义文化强国建设”,“加强社会主义核心价值体系建设”,“发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”……党的十八大报告中,一条条深刻的论述将文化建设摆在了前所未有的重要位置上,文化强国的“路线图”已然清晰。
文化是民族的血脉,是人民的精神家园,也是企业永续发展的不竭动力。“文化强企”也应该是“文化强国”中有力的一环。扎实推进企业文化建设,必将为坚持和发展中国特色社会主义市场经济提供强大的精神力量。
“实践证明,集团公司先进的企业文化是一笔巨大的无形资产和宝贵财富,是支撑集团公司发展的‘根’和‘魂’。要打造行业领先、国际一流的大型能源企业集团,就必须持续好、践行好集团公司4年来形成的先进企业文化。”集团公司董事长、党委书记陈祥恩指出。
文化战略 促进融合
集团公司2008年年底组建之初有5家成员企业,这5家企业情况迥异:焦煤公司已有110多年发展历史,鹤煤公司也有50多年历史,而永煤公司只有十几年的历史;中原大化公司和煤气化公司则以化工为主,且各有特点。
企业年龄相差近百年,文化理念不同,管理方式不同,横跨多个行业,分布在省内外不同区域。特别是每家企业都有自身的文化理念,而如果文化价值观统一不起来,企业规模再大,员工人数再多,看起来也是一盘散沙。形不成合力,就不会产生战斗力。
面对难题,时任集团公司董事长、党委书记的陈雪枫响亮地提出:“一定要把企业文化建设提到企业发展战略的高度,作为企业发展的一件大事,摆上各级党委、各级领导的重要日程,用文化推动企业的重组和发展。”
理念决定思路,观念影响行动。文化思想理念的融合比什么都重要。为切实把干部员工的思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来,统一到“煤化航母”的战略目标上来,重组伊始,集团公司便集中两个多月时间深入开展了“大集团、大战略、大目标”的思想大解放、大讨论活动,强化“用心做事”的核心理念。各级主要领导先后走上讲台,为广大员工讲形势、讲优势、讲发展。
为最大限度地发挥企业重组后的叠加效应,形成具有特色的新型企业文化,集团公司以“高尚、卓越、受人尊敬”为目标,推出了以“八个核心理念”、“八个单项理念”、“十大高管行为守则”、“三大员工行为规范”为内容的“8813”企业文化理念系统,如“人企合一、顺势而行”的企业哲学,“行业领先、国际一流”的发展愿景,“报效国家、惠及员工”的企业使命,“自强不息、坚韧不拔”的企业精神,“先人一步、持续创新”的企业作风等企业核心理念,从发展理念上对广大干部员工进行引导。
宣传引导、鼓劲加油;用心做事、追求卓越。建设国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团,迅速成为集团公司广大干部员工热切期盼的共同目标。文化理念的“软融合”促进了产业板块的“硬融合”,最终实现了企业整体上的深度融合。
文化管理 提升境界
成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话:10年企业靠人,50年企业靠制度,100年企业靠文化。没有文化力量源的企业缺少持久发展的动力,也不可能做大、做强、做久。
随着科学发展进一步推进,经济增长方式将加速从粗放外延转为技术密集和人才密集,企业文化对企业发展的引领作用也将更加突出。这种引领作用直接决定了在社会主义市场经济大背景下,企业文化不仅仅是“软实力”,更是“硬实力”。
集团公司明确,企业文化建设是一项根本性、长期性和系统性的工程,是始终与企业发展相伴相随、相生相长的长期任务,绝不是搞一阵子的“应急工程”。集团公司重组以来波澜壮阔的发展史,也是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。
为了抓好企业文化建设,4年来,集团公司在提炼和宣传贯彻“8813”文化理念系统的同时,坚持以各级干部为龙头,狠抓核心文化理念的践行,增强干部员工的凝聚力和向心力。
管理是企业永恒的主题,而企业文化本身也是管理,而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了通过文化的力量来使企业战略更具理性,使内部管理更显章法,使员工工作更富活力,进而实现规范员工行为,规范企业行为的目的。
在企业管理中融入文化理念,营造了干事创业的氛围,各级干部和员工用心做事,把心思和注意力集中到了做好本职工作、认真履行好岗位职责上来。文化理念在管理中的践行,使一些后进单位转变发展观念,抛弃了“年年难过年年过,年年过得也不错”的论调,从原来喜欢“纵向比”到现在积极进行“横向比”,跳出企业看企业,不断拉高标杆。
没有“干煤矿可以不死人”的安全文化,永煤公司不可能连续9年创造出零死亡的安全奇迹;没有“先人一步”的创新文化,焦煤公司不可能实现年产千万吨煤炭的百年梦想;没有“用心做事”的卓越文化,集团公司不可能在重组不久就当之无愧地成为河南工业企业的“第一支柱”。
正是因为有了被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观,“勇于担当、敢于负责”的责任感,“能干事、会干事、能干成事”的业绩观等文化特征,使集团公司创造了连续两年进入世界500强企业的河南奇迹。
文化落地 引领发展
十八大报告对文化建设作出了新部署,强调“要深入开展社会主义核心价值体系学习教育,倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观”。
对此,省委宣讲团成员程传兴到集团公司宣讲十八大精神时指出:“价值观是人们心中的深层信念,是判断是非的标准,是应遵循的准则。十八大报告用24个字,分别从国家、社会、个人三个层面,高度概括社会主义核心价值观,清晰而凝练。特别是‘倡导爱国、敬业、诚信、友善’,河南煤化集团的企业文化完全符合,也为企业进一步加强企业文化建设、充分发挥核心价值观的作用指明了方向。”
优秀的企业文化能指引方向、凝聚人心、激发潜能、规范行为。“企业文化的核心就是统一的价值观和价值行为,就是将企业中不同人的人生观和价值判断、是非取舍标准统一在企业需要的价值标准之下,形成推动企业发展的一致动力。”中国矿业大学管理学院副院长谢守祥说。
当一种新的时代要求凝聚为深刻的发展理念,必将开启新的发展征程。
面对新形势、新任务,集团公司在今年的企业文化建设推进会上提出,要把深入推进企业文化落地作为企业文化建设的首要任务,着力把企业倡导的价值观转化为干部员工的习惯性行为方式,进一步打造优秀团队,提升企业管理水平,不断增强企业核心竞争力。
随即,集团公司发布了《河南煤化集团企业文化体系》,出台了关于深入推进企业文化建设的意见及考核办法,一系列推动企业文化落地的工作有序展开。
理念系统是集团公司重组之初提炼形成的,重在思想层面,解决的是指导思想的问题。文化体系主要是对企业倡导的一系列先进理念如何在工作中、行为上具体化进行阐述,重在行为层面,解决的是行为方式的问题。文化体系的出台对促进先进文化落地具有里程碑式的意义。
“我们将通过卓有成效的工作,在3~5年的时间里,使遵循文化发展规律、适应市场经济发展要求、符合集团发展战略、体现员工根本利益、具有鲜明特色的集团公司企业文化体系提升到一个新的境界,全面渗透并根植于集团公司管理工作和员工行为的方方面面,真正实现企业文化与企业战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一。”就企业文化落地,陈祥恩提出了如是目标。