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“学好精神抓落实”系列评论之二:咬定目标不放松
时间:2013-01-22    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
(一)集团公司“两会”已经确定了安全生产和经济效益的全年大目标,各单位要围绕着集团公司目标分解任务、制定举措、落实责任,在抓住重点工作的同时,正确处理好安全与生产、生产与效益的关系。
1月5日,陈雪枫副省长到集团公司调研时为集团公司如何处理好安全与生产、生产与效益的关系明确了指导思想,为我们进一步抓好安全生产和推动企业发展指明了方向。
(二)安全是做好一切工作的前提,是落实以人为本、实现科学发展的必要条件。
对员工而言,安全是最基本的权益,没有安全,一切权益无从谈起;对企业而言,安全是最基本的要求,发生事故,与国企肩负的政治责任和社会责任格格不入。
刚刚过去的2012年,集团公司全年整体实现安全生产零死亡。省政府专门发来贺信,对集团公司取得的良好安全业绩给予充分肯定。实践不断证明,“从零开始、向零奋斗”的理念是集团公司创造安全生产先进纪录的法宝。
我们必须始终坚持安全“零”理念不动摇,不断深化对安全工作极端重要性的认识,真正把员工当兄弟、当亲人,带着亲情抓安全,敬畏生命抓安全,坚决不要带血的利润。
(三)发展是抓好生产经营的根本目的。
我们强调安全第一,不是为了抓安全而抓安全,而是为了促进生产、推动企业发展。因此,我们必须明确,安全是前提、是手段,但不是目的,促进企业发展才是我们做企业的根本目的。如果只谈安全不谈生产,企业不发展,什么问题也解决不了。
合理的安全生产投入,能减少和防止事故的发生,为安全生产提供保障。但是,安全投入不是越多越好,必须讲科学,合理算账,把资金投到切实能为生产保驾护航的“刀刃”上,坚决杜绝以安全为名乱花钱,搞一些华而不实的工程。
在实践中,我们要坚决避免为了抓安全而不敢搞生产的现象,更要避免打着安全的幌子去掩盖生产中由思想不重视、管理不力等原因导致的进度慢、产量低等问题。我们需要做的就是,在抓好安全的前提下,理直气壮地组织生产,集中精力把生产搞上去。
(四)增加效益是抓生产、搞经营、促发展的核心问题。
我们一直讲发展是第一要务,但如何发展的问题必须进一步明确。是盲目扩张、粗放经营,还是以效益为中心,转变经济发展方式、调整产业产品结构?这个关系必须处理好。
不管煤炭企业还是化工企业,都不要忘了我们的传家宝——内部市场化管理。当前,宏观经济形势已对企业形成倒逼机制,我们必须进一步做实以内部市场化为核心的“三化”管理。
要消除“吃大锅饭”的思想,细化责任落实,划小核算单位,强化对标管理,加强成本考核,将考核结果与切身利益挂钩,坚持全员、全过程、全方位、全要素降本增效,坚决杜绝不必要的非生产性费用支出。
(五)越是在困难面前,我们越要有闯关夺隘的勇气与智慧。
在新的一年里,我们必须以安全为前提、以发展为目的、以效益为中心,正确处理好安全与生产、生产与效益的关系,确保全年工作目标顺利实现。