集团形势
您现在的位置:首页 > 形势教育 > 集团形势
逆势而进 顺势而为乘势而上——访煤气化公司董事长、党委书记张潇君
时间:2013-07-08    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
 
在当前严峻的经济形势下将如何深入贯彻落实集团公司“煤为基础、化为方向”的发展战略,如何应对当前复杂严峻的形势,如何顺利实现煤气化公司扭亏增盈的目标?带着疑问,6月28日,记者采访了煤气化公司董事长、党委书记张潇君。
张潇君告诉记者,面对当前复杂严峻的形势,我们要观大势、谋大事,今年将重点在深挖内潜、对外创收、加快转型3个方面下功夫、做文章,要逆势而进、顺势而为、乘势而上,确保扭亏增盈目标的顺利实现。
强化一种意识——在深挖内潜上下功夫
在当前煤化工行业产能严重过剩、产品供大于求的情况下,成本优势就是企业的核心竞争力,谁成本控制得好谁就能占据主动,所以我们必须要强化成本控制意识。煤炭供应上,盯紧盯牢煤炭市场,深入矿点,货比三家,实现均衡供煤,控制合理库存,强化煤质管理,降低采购成本。产品销售上,大力开发市场,提供优质服务,把握调价节奏,争取早涨晚降,同时要加大货款回收力度。生产运营上,科学合理配煤,根据煤种变化及时调整工艺参数,降低“两煤”单耗,提高块煤利用率,降低生产成本。继续深化内部市场化管理,进一步划小核算单位,完善对标体系,充分运用考核结果激发动力。物资储备方面,继续减库存,减少资金占压,牢固树立过紧日子的思想,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,规范职务消费,严控各项非生产性支出。
扩宽一条渠道——在对外创收上求突破
在当前形势下,我们不仅要眼睛向内深挖潜,同时要眼睛向外多创收,扎扎实实地开展好对外创收工作,拓宽增加企业效益的渠道。一是充分发挥煤气化公司的技术优势、人才优势和管道运营的品牌优势,多开展对外技术服务、管道维护、抢修改线、多接收对外实习培训、煤炭试烧等工作,将优势转化为实实在在的效益。二是大力实施小改小革,快速推进目前正在实施的一批投资小、周期短、见效快的技术改造项目。三是做实做好物流实体贸易。要进一步解放思想,拓宽市场,实现实体贸易多元化经营,提高抵御风险能力,提升企业经济效益。四是积极争取国家财政补贴。要及时关注相关信息,合理利用国家财政支持的涉企优惠政策,争取节能环保、结构调整、科技创新等项目,尽可能多地争取国家相应的财政补贴。
紧扣一个主题——在加快转型上见实效
谈到煤气化公司的产品产业结构调整,张潇君说,结构调整是大势所趋、当务之急,是煤气化公司做大做强的关键举措、希望所在,是事关企业前途命运的一场硬仗,我们等不起、慢不得,能争一分是一分,能抢一秒是一秒。我们将今年定为煤气化公司的“转型升级年”,目的就是要紧扣主题,团结一切积极力量,调动一切积极因素,切实把各方面的积极性和创造性调动起来、凝聚起来、发挥出来,用足用活政策,及时跟紧跟进,确保有序推进。产品结构调整项目按照既定网络节点,通盘考虑,查漏补缺,统筹推进,确保项目如期投产并见到效益。产业结构调整方面,持续加快CNG加气站、LNG工厂项目建设,力争早日投入运营并形成新的效益增长点。同时,持续加大天然气市场开发力度,提前做好市场抢滩布点工作,为煤气化公司做大做强“燃气经营”战略打牢基础。