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在困难中坚定信心 在挑战中把握机遇——访安化公司董事长、党委书记高恒
时间:2013-07-09    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
 
“作为集团公司化工板块的重要成员,面对当前市场持续低迷的形势,安化公司将进一步增强忧患意识和责任意识,努力做到在困难中坚定信心,在挑战中把握机遇,团结一致,同心同德,把困难估计得更充分一些,把措施准备得更周密一些,带领全体干部员工全力投入到安全生产、扭亏增盈攻坚战中去,在确保安全、环保、社会稳定、国有资产保值增值目标前提下,实现全年4484万元盈利目标。” 7月1日,安化公司董事长、党委书记高恒在接受记者采访时表达了坚决打赢扭亏增盈翻身仗、重铸企业辉煌的决心。
谈到全面贯彻落实集团公司化工板块扭亏增盈工作方案,确保安化公司快速实现扭亏增盈,高恒表示,安化将着力从4个方面做好工作。
一是紧贴市场,着重在生产组织、优化运行等方面下功夫,大力增产增收增效。
针对目前生产多系统并存、新项目投产与现有系统交叉运行的压力,该公司要求各生产单位必须全面优化生产系统运行,持续提升经济技术指标。落实对标管理各项要求,瞄准更先进的水平,不断确立新标杆,多管齐下,稳步提升装置运行水平,确保工艺操作更精,节能降耗水平更高,产品质量更优,现金操作费用更低,资金占用更少,综合成本控制更好。严格设备管理、生产管理过程控制,做到主要设备完好率达到100%,大型氢氮气压缩机单机连续运行30天,锅炉和汽轮机连续运行100天以上,通过减少开停车损失赢得更多生产时间,实现装置安全、稳定、高负荷生产,促进成本下降,提升系统效益水平。强化生产过程动态科学的盈亏分析,以摊薄成本、增加效益为目的,强化产销衔接与平衡,以产促销,以产定供,以销促产,确保完成年产氨醇34.5万吨、尿素46.9万吨、甲胺16万吨、二甲基甲酰胺15.68万吨生产目标,争创安化公司历史最高水平。
二是强化管控,严控生产经营、进销存环节、办公招待等各项费用,厉行节约降本提效。
在目前市场短期难见转机的前提下,该公司盯紧成本管控的关键环节,通过实施物资调剂、压缩库存、严格招投标管理等举措降低采购成本;通过规范职务消费、打击铺张浪费等严控管理费用和非生产性开支;通过狠抓煤炭采购源头管理、注重原燃料煤结构优化、优化锅炉掺煤比例、三废炉吃干榨净废气等手段,降低生产成本;通过强化销售服务,深化营销激励机制改革,探索多种销售渠道,做到产品提价最早,降价最晚;同时,通过狠抓税收筹划、争取营改增政策优惠、加快债转股进程、强化资金运作等多种举措深挖内潜,降本提效。
三是深化改革,适时推进承包经营、加快资本运作进程,转方式促发展。
改革创新是企业发展的不竭动力。安化公司将通过深化承包经营进一步提升国有资产配置活力,凡能承包、租赁经营的单位均要实施承包经营,实现放开搞活,自负盈亏,分灶吃饭,激活经营要素。同时,充分发挥安化九天公司新加坡上市公司的融资平台作用,通过自筹资金、外引内联、融资合作等方式整合可控资源,整体推进安化公司由传统化工向精细化工、材料化工领域转型,实现企业更大发展。
四是全力协助确保乙二醇负荷提升达到目标,推进在建技改项目建成投运,实现项目增盈。
对已投产的乙二醇项目,该公司在保证安全的前提下,全力协助永金公司提升乙二醇负荷,以“稳提慢加”为指导思想,确保三季度末乙二醇负荷提升至75%,日产达到并稳定在400~450吨,实现界内外盈亏平衡。对正在紧张施工建设的瓶级聚酯、保险粉项目,6M32压缩机、220吨锅炉等技改项目,强化节点考核,严格24小时施工,确保按时建成投产,为企业发挥效益。