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新桥煤矿:凝心聚力谋发展
时间:2013-07-23    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
 
7月13日,一组数字让新桥煤矿员工欢欣鼓舞:今年上半年产量完成年度计划的50.83%,内部收入完成51.06%,内部利润完成51.36%,且消灭了轻伤及以上人身伤害事故,持续保持了安全稳定态势。这是该矿大力开展企业文化建设结出的硕果。该矿以文化凝心聚力,以文化夯基固本,提质增效,确保了矿井安全科学发展。
文化凝心聚合力
6月26日,一群“盲人”在伙伴们的搀扶下,爬上天桥,跨过水沟,穿过“荆棘”,终于到达平坦的终点,每个人的脸上淌下了幸福的汗水,露出了甜蜜的微笑……
这是新桥煤矿感恩教育活动中的一个体验课程。
为更好地引导员工团结一心应对危机,该矿以“感恩、责任、奉献”为主题,陆续开展了“情系蓝丝带,让安全与你我同行”、“爱我矿山”手机摄影大赛、“感恩操”大赛等系列活动。
在该矿开展的“感恩操”大赛上,当看到200名员工整齐划一做着规范动作时,探防队党支部书记彭明西激动得热泪盈眶:“那一刻,我看到了团队的力量,有这么齐心的团队,没有什么困难克服不了。”
该矿着力打造企业文化品牌,将企业文化建设作为科学发展的重要抓手,引导员工凝心聚力,承担责任,与企业共同发展。
文化融入强管理
连续3个月,该矿综掘二队尝到了没做好质量标准化工作的苦果——黄旗“上墙”并被罚款。事后,该队痛定思痛,从现场抓起,从基础做起,宁愿不要进尺,也要筑牢管理根基。此后,该队不仅连续3个月蝉联直接区队的冠军,获得了红旗,还连续两个月被评为三星级区队,人均涨工资1600元。
这是该矿管理文化建设的一个体现。该矿以“三化”管理为主线,严格按制度、按标准工作已成为该矿管理的一种行为方式。
该矿同步推进集团公司安全文化、管理文化、创新文化、学习文化等10项企业文化建设,各职能部门各负其责,分工合作,切实将企业文化建设融入到各项管理中,规范管理行为,切实提升管理水平。
在安全文化建设中,该矿深入践行012345管理模式,不断创新工作方法,连续5年保持良好的安全发展态势,被评为首批河南省安全文化示范矿;在创新文化建设中,该矿利用监测监控自动化及系统集成技术,建成了辅助系统自动化、皮带集中控制化、安全监测数字化、设备开停集控化为一体的矿井综合自动化项目,并实现了综采机械化率100%,煤巷掘进机械化率100%。在经营文化建设中,该矿不断完善内部市场化管理体系,让每个人都参与市场管理,促进矿井的提质增效工作。今年上半年,全员工效同比增加0.31吨/人·月。
文化落地靠机制
在该矿办公楼前,星级区队、星级党支部、星级班组、星级党员、星级员工等“光荣榜”形成了一条“星光大道”,员工每天经过时总要驻足观看。这是该矿企业文化建设成果的一个生动展现。
在集团公司企业文化体系的引领下,该矿企业建设成果异彩纷呈。
为使企业文化建设持续深入开展下去,让员工看得明白,干得明白,让企业文化建设真正成为矿井发展的软实力,该矿不断完善企业文化建设考核细则,每季度考核一次,考核不走过场,注重日常工作、基础工作的扎实开展和落实,真正实现无纸化考核,并全面实施对标排序,奖优罚劣,建立了一整套科学规范的考核奖惩机制。
今年上半年,该矿用于企业文化建设奖金近40万元,深入推进了矿井企业文化建设,有效促进了矿井安全科学发展。