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践行“零”理念——记河南省首批煤炭行业安全文化建设示范企业新桥煤矿
时间:2013-07-30    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
 
在7月23日召开的河南省煤矿安全文化建设现场会上,新桥煤矿的典型发言受到了省安全文化专家组的高度评价。新桥煤矿这个投产只有5年多的年轻矿井,高度重视安全文化建设,以文化软实力造就了生产硬安全,至今未发生一例轻伤以上事故,被授予河南省首批煤炭行业安全文化建设示范企业荣誉称号。
宣贯无盲区
走进新桥煤矿,能感受到无处不在的“零文化”——“从零开始,向零奋斗”的核心理念,“安全工作零起点”,“执行制度零距离”……“十零”理念醒目地印在宣传栏中;副井口10多米长的印有“生命至高无上,安全发展第一”最高工作信条的红色条幅上,签满了新桥员工的名字;“用心做事,追求卓越,珍爱生命,安全第一……”铿锵有力的誓言,在新桥上空此起彼伏。为延续安全“零”纪录,将“零”理念溶化在脑海里,落实在行动上,新桥人不断将“零”理念拓展、延伸、提升。
矿井刚投产不久,一位矿工由于工作不小心,顶板上浆皮脱落砸在他的腿上,落下残疾。该矿将此拍摄成安全微电影在各班组班前会上循环播放,用身边事教育身边人,让广大员工明白,抓安全为了谁,不抓安全害了谁,抓好安全利于谁。血的教训深深地触动了员工的心灵,“我要安全”的呐喊声振聋发聩。
执行无借口
该矿领导带头践行安全“零”理念,坚持“坚决不要一两带血的煤,不要一分带血的GDP”,把安全当作“一号工程”和“生命工程”来抓。该矿严格执行矿领导轮流8小时全程下井带班监督检查制度,与员工同上井同下井,同时在副井口悬挂当班带班矿领导的姓名。矿长王太续郑重承诺:矿领导不下井员工就可以不下井,矿领导早升井员工就可以早升井,严格接受员工监督。
该矿重申了中层干部10项戒令,狠抓干部作风建设,出台了严格的考核奖惩制度。一方面突出矿井、系统和区队3个层面正职对副职的考核;另一方面突出区队对班组长、验收员等关键岗位人员的考核,明确职责分工、强化责任落实。进一步引导干部将管理重点、工作精力放在井下现场,促进干部职能从生产型向安全生产型转变。建立了网络追踪预警系统,强化执行力建设,确保工作有安排、有落实、有反馈、有效果;对各单位安全管理全面进行对标排序,排序结果与单位和个人的收入挂钩,与干部发展前途挂钩,有业绩才有位置。近一年多来,有7名中层干部因履职不到位被免职,做到了铁制度,硬执行,真较真,不糊弄。
管理全覆盖
管理是企业安全发展的根基。该矿认真践行集团公司“012345”安全管理模式,结合实际不断创新安全管理方式,关口前移,重心下移,使安全管理向现场覆盖、向岗位覆盖,消除盲区、盲点、盲时,夯实安全发展的根基。
该矿在永煤公司率先实施了身份识别系统,所有生产场所各岗位人员均佩戴规定颜色的安全帽,“个个亮明身份,人人接受监督”,这一举措改进了工作作风,增强了员工的责任意识。该矿不断创新管理,采用正向激励法开展了以安全为主题,以“零伤害、零违章、零隐患”为目标的“星级”争创活动。完成一个目标就增加一颗星,每增加一颗星就增加将近一倍的奖励。今年上半年,该矿共发放星级奖金300多万元,有效地调动了全员自主保安的积极性。在该矿的通勤车上,常常看到这样的镜头,劳累了一天的员工们上车后,很习惯地掏出随身带着的口袋书进行学习或讨论……学习已成为新桥人的一种自觉行为,规范操作已成为一种共识,大家自觉地为持续保持矿井安全生产“零”纪录而努力。党员、群监员、青安岗员、协管员“四员”联动,助力矿井安全管理,共筑安全防线,全矿党政工团齐抓共管,形成了大安全格局。
安全工作只有起点,没有终点。新桥人坚信以后的路虽然艰难,但“零”的纪录将会在他们的手中延续。