媒体时评
您现在的位置:首页 > 理论学习 > 媒体时评
国企转型发展的路径选择
时间:2013-12-24    来源:河南煤化集团    点播:1次
 
国有企业,特别是中央企业主要分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,大多是基础行业、支柱产业和高新技术产业中的排头兵企业,也是我国企业参与国际竞争的主要力量,在加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命。因此必须在未来5年甚至更长时间,着力加快转型升级步伐。
国企要加快由粗放型向集约型转变,提升产业结构和盈利模式,率先促进经济发展方式转变。此外,国有企业还要加快由低端型向高端型转变,不断提升产品结构和质量品牌。
由粗放型向集约型转变
提升产业结构和盈利模式
国有企业要加快由粗放型向集约型转变,提升产业结构和盈利模式,率先促进经济发展方式的转变,在新一轮世界经济格局调整中赢得发展的先机和竞争主动权。
首先,也是最重要的是企业的产业战略发展目标必须从低端向中高端转移。“十二五”时期,国有企业必须向市场和价值链的中端或高端转移。
其次,要由生产制造转向生产服务。当前,在发达国家和世界500强企业中,有很多依靠制造业起家的公司都成功完成了向服务业的转型。目前,我国企业在生产制造环节的利润已变得越来越小,不少企业仅仅依靠节约成本已经不足以维系生产和发展的需要。制造企业要想持续发展只能靠服务拓展和向市场端延伸以寻求新的利润增长点。而且,服务业具有吸纳就业能力强、资源消耗小、环境友好等特征,发展生产服务业将成为制造企业转型的必然选择和重要支撑。
再次,国有企业要带动广大中小企业找准新形势下实现科学发展的转型途径,比如高科技中小企业,要积极实施“小而精”的发展战略,在产业链的某一个局部做专、做精、做深,做到小产品大市场。更多的普通中小企业则要在产业链分工上主动与正在转型的大企业相互依托,形成若干以大企业为主、一批中小企业与之配套的产业集群。总之,围绕绿色发展,在节能减排、低碳环保、新产品开发等诸多方面,每个企业都可以选择到适合自己的转型方向。
由低端型向高端型转变
提升产品结构和质量品牌
一是优化产品结构。加强技术储备和开发,提高新产品开发能力和新产品产值率,保持在产品设计、性能、质量上的核心竞争力。加强企业产品战略意识,根据市场需求和企业实际,选择适合的产品策略,不断优化产品组合,提高市场影响力和竞争力,发展一批高端产品。以市场为导向,以新产品开发、质量提升、品牌创建为重点,不断提高产品附加值和竞争力,实现产品结构优化升级。严格标准,切实落实质量工作责任制。
二是开展质量对标管理,实施质量提升工程。国有企业要根据自身所处行业和企业发展战略,结合提高企业整体素质和竞争能力的要求,广泛开展对标管理,实施质量提升工程。石油石化、电信、机械、电力、冶金、军工等规模大、居于国内领先地位的国有(中央)企业,应与国际优秀企业开展对标管理;建筑、商贸、科研等行业的国有(中央)企业,要与国内先进企业开展对标管理。要找出与标杆企业在核心技术、产品质量和管理水平上的差距,确定攻关目标,优化管理流程,有针对性地制定3~5年的质量提升计划和措施,全面实施国有企业质量提升工程。
三是实施技术标准战略,提高产业技术水平。国有企业要大力实施技术标准战略,积极参与对国民经济有重大带动作用的高新技术标准和优势产业标准的制定和研究工作,主动参与国际标准化活动,建立国际标准跟踪机制,积极参与国际标准的制定、修订工作,占领高新技术标准和国际技术标准发展的制高点。要不断加快采用国际标准和国内外先进标准的步伐,持续提高技术标准水平,在质量、安全、能耗、物耗、环保等特性指标方面尽快达到国际先进标准水平。
四是加强质量管理,努力提高管理水平。全面加强质量管理,普遍开展一次“查质量责任意识,查质量安全水平,查质量保证制度,查标准执行情况,查计量检测保证,查现场管理,查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动,针对自查的问题和用户的合理建议进行整改。
(本文摘编自国资委研究中心课题组课题报告《国有企业加快转变经济发展方式的历史选择、客观趋势与对策建议》)